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美国拥有3亿人口，是家具产品的消费大国，其家具消费占世界家具总产量的三分之一左右，一般美国家具消费占家庭收入的1％左右。高消费水平需要有稳定的收入来源作保障。据报道，自2001年美国经济复苏以来，新创造的就业岗位中有30％（140万人）与房地产市场有关。2004年——2005年，美国GDP中 30％来源于房地产及其相关产业。美国的房地产行业成为了名副其实的“支柱产业”。美国多年来持续繁荣的房地产市场，解决了一定的就业问题，成为众多消费者的收入来源，美国经济对房地产已经产生了严重的依赖。“次贷危机”的发生，使该行业出现较大幅度的下滑，无疑对美国经济增长带来巨大的冲击。美国经济增长逐步放缓，美国个人消费支出也随即收缩，从而对很多中国生产的消费品，包括家具商品的需求也会减少，这势必对我国家具的出口增长带来较大影响，甚至可能出现零增长或负增长的局面。
二、中国在家具行业的竞争优势在逐步丧失，具体数据可以去参看《2008年家具年鉴》公布的美国家具进口国以及贸易份额。像越南、印度经济欠发达国家凭借成本优势（劳动力、原材料）可能取代中国的地位，而重新成为世界家具的采购中心。
由于中国出口至美国的家具产品其优势主要集中为价格优势，低廉的价格吸引了美国消费者。美国次级贷款危机发生后，美联储下调利率，以增加美国市场上的流动性。这一主导货币的贬值引起了凯恩斯说的“货币周期速度问题”，大宗商品的价格不断上涨。这意味着在中国经济高速增长时期，很多制成品生产所需的大量进口石油及大宗原材料的价格正看涨。随着美元的贬值、人民币的升值和大宗商品价格的上涨，家具生产制造和出口的成本也随之加大，产品价格优势不断下降，家具制造企业的利润会不断缩水，从而可能使一些中小型家具生产企业减少对美国的出口，甚至退出该行业。
越南的家具出口在这六年来还是保持着28％到40％年增长率。据越南媒体报道，2008年前5个月，越南的家具出口已经达到12亿美元，预计今年全年家具出口额将达到30亿美元。胡志明市手工艺品及木工业协会会长Huynh Van Hanh表示，中国家具产业目前正遭遇种种问题，正是越南家具出口突破的好时机。越南也从中获得不少好处。中国家具出口竞争力正日趋下滑，而越南利用本身廉价劳动力和林木资源，正在分食中国的市场。当然，目前越南家具在设备、工艺、设计上，还无法与中国比肩。越南木业产品协会预计，接下来几年越南的家具出口还将保持发展势头，特别是几个主要市场。
第二节中国家具形成一些优势
2、1形成大规模的卖场
与中国各个经济领域特别是房地产业的高速增长相适应，建材、家具等产品的市场空间不断扩大，城乡消费者的家具消费需求持续增长。据不完全统计，2000—2005六年间，中国房地产业的增长速度为25。4％。可以想见，与房地产业具有直接正相关关系的家具消费需求将何其旺盛！正是顺应了这一市场需求，中国家具无论从总量的增长还是从品种的增加方面都得到了极大的发展，为消费者提供了多层次、多品种的产品选择余地。
流通领域日渐发达，家具卖场色彩纷呈，不仅总的体量颇为惊人，而且单体面积动辄十余万、三十多万平米，其壮观景象也足以令人感叹。如果我们把目光投向全国，则可以清晰地看到，以四大板块和以中小城市为主体的流通渠道，贯穿起中华大地的每一个城市乃至主要乡镇，形成了完整的销售网络。
（图2…3）
通过图（2…3）我们可以看到，广东佛山乐从镇（总面积约300多万平米）、成都武侯区（总面积约100万平方米）、江苏蠡口（总面积约 120万平米）和河北廊坊香河镇（总面积近100万平米）这三个超大型家具市场，形成了从南到北的四大板块，具有举足轻重犹如“航空母舰”一样的重要功能，成为连通各个大中城市的重要枢纽。
同时，以中小城市为主体、遍布城乡的销售网络，形成了细如蛛网的家具销售渠道，满足着人们的多种消费需求。此外，各大主要城市的家具销售市场发展更加迅猛，占据着全国家具消费的相当大份额。据对北京、上海、广州、杭州、南京、武汉、西安、成都、重庆、沈阳、济南、青岛等全国12大城市的调查，目前共有家居销售场馆1938万平米，其中10万平米以上的就有58个。
2、2出现了一些名牌产品
在中国家具实现总量增长的同时，国家主管部门、地方政府主管机构及其各级行业组织，特别是家具企业的管理者们，对于产品品质的提升给予了高度的关注，采取了诸多行之有效的措施，强化了产品质量管理和创建优秀品牌的意识。特别是近年来政府主管部门在政策引导方面不断强化质量观念 确立了由量的增长向质的提高方面转化的指导原则，各级政府主管机构加强了质量监督与管理，加强了品牌培育力度，家具企业在提高产品质量、创建优秀品牌方面做了大量持续不懈的努力，取得了可喜的成果。
目前，全行业共涌现出26个中国名牌， 11个中国驰名商标。一批大型企业发展迅速，在强化企业管理和质量管理方面均有大幅提高，规模和产量比十年前增长近10倍或更多。与此同时，一批有特色的中小企业逐步成长。经过近十年的发展，中国家具业已经形成了以大企业为龙头、中小企业为主体的产业格局。
2009中国家具十大品牌：
① 全友家私 （中国家具领导品牌，中国名牌，中国驰名商标，中国家具十大品牌之一）
② 联邦家具 （中国家具领军品牌，中国名牌，中国驰名商标，中国家具十大品牌之一）
③ 曲美家具 （中国家具一线品牌，中国名牌，中国驰名商标，中国家具十大品牌之一）
④ 华丰家具 （中国名牌，中国驰名商标，中国家具十大品牌之一）
⑤ 红苹果家具 （中国名牌，一线品牌/牌子，中国家具十大品牌之一）
⑥ 华日家具 （中国名牌，中国驰名商标，中国家具十大品牌之一）
⑦ 宜家家具 （中国家具十大品牌之一，全球最大家居用品零售商）
⑧ 月星家具 （中国名牌，中国家具十大品牌之一，华东地区最大家居及流通品牌）
⑨ 双叶家具 （中国名牌，中国家具十大品牌之一）
⑩ 美克美家 （中国驰名商标，中国家具一线品牌，中国家具十大品牌之一）
中国办公家具十大品牌：
1、震旦2、健威 3、兆生 4、UB优比 5、美时 6 欧美 7、圣奥 8、冠美 9 励致洋行10、长江
2、3形成了一些特色区域
随着家具业的不断发展，以区域性优势出现的家具生产制造基地成为特有的产业现象，不仅为区域经济的发展提供了动力，并且逐步构架出符合中国产业基础和地方特点的家具产业格局。而家具商贸特色区域的形成，不仅实现了对周边地区的辐射和拓展，反过来又促进了家具产业的进一步发达。
目前被中国轻工业联合会和中国家具协会授予的特色区域共有11个，其中8个为生产制造类、3个为销售流通类。
它们分别是：
中国红木家具生产基地——广东中山市大涌镇；
中国家具出口第一镇——广东东莞市大岭山镇；
中国家具制造重镇、中国家具材料之都——广东顺德龙江镇；
中国椅业之乡——浙江安吉县；
中国桌椅之乡——山东宁津县；
中国金属玻璃家具产业基地——河北廊坊胜芳镇；
中国欧式古典家具生产基地——浙江玉环县；
中国实木家具产业基地——辽宁庄河市；
中国家具商贸之都——广东顺德乐从镇；
中国西部家具商贸之都——四川成都市武侯区；
中国北方家具商贸之都——河北廊坊市香河县；
特色区域的形成与发展，推动了专业化生产与合作，并且为产业升级提供了雄厚的基础。
以上我们分别从中国家具生产制造能力、国内国际两个市场的发展以及中国家具产品的质量提高、特色区域的形成等几个主要方面描述了中国家具近十年的发展概貌。
可以说，中国家具业的十年发展，基本完成了产能扩大和市场扩展的历史使命，发展是健康的、良性的。尽管目前还面临着各种困难、问题和挑战，但总体上适应了中国国民经济发展的要求，满足了广大消费者日益提高的物质文化消费需求，发挥了中国制造业重要分支之一的特定作用，为家具行业在全新的层面上整合、提高奠定了坚实的基础。
第三节家具行业的不足
产品开发就等于抄袭加改良
虽然近年来很多企业强化了自主创新意识，政府在宏观政策方面也进行了积极引导，但由于设计人才特别是高端设计人才短缺、企业设计力量薄弱、创新动能不足的问题普遍存在，由此形成的同质化竞争已成为影响中国家具整体水平提升的瓶颈。
美国有乡村的淳朴、英国有传统的典雅、意大利有米兰的超前、而中国家具的风格是什么？能否形成独特的文化价值？目前中国家具业缺乏独到设计，抄袭模仿普遍，大多数家具厂没有专业设计人员，大部分厂家老板就是设计师，凭着感觉和想象去设计或生搬硬套。家具展会、品牌的专卖店成为抄袭的好场所，很多家具卖场打着禁止拍照的招牌，一款畅销的产品3个月后就在模仿者的专卖店上架了。上海文定路家具卖场圈很多商家的服务就有按需定制的抄袭，你看见北欧风情那款产品，模仿到90％的功能，只需要30％的价格去吸引消费者。对于真正国际品牌来说，他们是不怕人家进行抄袭，他们以开发的速度作为驱动力，他们在网站上标注了产品的尺寸、结构、材质、甚至是CAD的图纸，比如写意空间、宜家家居等国际性公司。你能抄袭的只是单件产品形态，那种整体风格和味道以及企业的创新速度你没有办法抄袭到。
不肯花力气研究市场和引导消费，以及提高消费者消费水平和意识，不注重打造家具品牌，短期生产销售行为普遍，不可避免地造成混乱盲目的市场局面，再加上激烈的竞争，促使厂家采取不正当的手段各出奇招，产品质量得不到保证。
对产品开发的轻视与无奈企业在开发战略上的目光短浅，开发人才上的青黄不接，产品的反复抄袭和想当然的“老板式”设计，将会从根本上扼杀家具市场前途的最大敌人。如果没有了强有力的产品，我们的销售人员纵然有回天之术也是巧妇难为无米之炊，一切努力都将是无源之水，无本之木。 只有在市场机制的作用下，通过优胜劣汰，使生产和开发相对集中，行业才会具有生命力，才会形成气候和规模。家具业的最后格局将是：设计、制造、销售的完全分离。
在品种上缺少标准
不同厂家的产品乃至于同一厂家不同时期的产品都存在着或大或小的差异，不能互相搭配，缺少间容性；同一厂家前后生产的产品，以及整个市场不同时期的产品之间，缺少一定的继承性。产品细节上毫无实际意义的频频变化，给客户和营销者带来很大的压力，有时，一套餐椅中的一张出了问题，或者要增加几张的时候，往往寻遍市场也无法如愿。这种情况，使得各厂家之间，产品之间，各�