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我说：“错！”
“啊……”海珠有些意外地看着我：“那要是换了你，你会怎么做？”
“不介入矛盾！”我说。
“哦……”海珠迷惑地看着我。
我继续说：“当双方相争时，第三者越是不介入，其地位越是重要，当他以置身事外的态度进行仲裁时，更能显示其权威性。这就是‘无为’的精髓所在，既要将自己从事件中抹去，又要在背后发挥作用，从而到达震慑的作用。”
海珠凝神看着我。
我笑了下，继续说：“做老板，很多时候就需要这样一种置身事外的艺术。如果你手下的两个部门经理为了工作发生了争执，你已经明显感到其中一个是对的，而另一个是错的，现在他们就在你的对面，要求你判定谁对谁错，你该怎么办？
“其实一个精明的老板在这时候不会直接说任何一个下属的不是。因为他们是为了工作发生的争执，而影响他们作出判断的因素有很多，不管对错，他们都是非常出色的人才。当面说一个员工的不是，不但会极大地挫伤他的积极性，让他在竞争对手面前抬不起头，甚至很可能你会因此失去一个得力助手，而得到表扬的那个下属会更加趾高气扬，也不利于你的管理……
“这时老板就需要假装不知道此事，不去正面引发矛盾，与此同时开展一些以团结为主体的活动或者拓展训练，特意安排几个让这两个部门经理在一起参与的项目，通过游戏的方式来缓和矛盾，然后让整体的团结氛围来消灭个人的小矛盾。”
海珠心悦诚服地点点头：“嗯……对！”
我接着说：“还有一点，这一点，我从秋桐身上感受地最为深刻。那就是，老板要学会做人，不做事！”
海珠看着我：“从秋桐身上？做人，不做事？”
“是的！”我说：“她这一点做得非常棒，起码比我以前做得好多了。”
海珠说：“说来听听，怎么就做人不做事了。”
听我提起了秋桐，海珠的神情似乎有些不大自然，但是表现也还算是说得过去。
我说：“说到这，我就先谈谈‘无为’这个词。‘无为’出自老子《道德经》。他认为‘人法地，地法天，天法道，道法自然’，意思是说，事物的最根本规律就是自然，即自然而然、本然。既然这样，那么对待事物就应该顺其自然，让事物按照自身的必然性去发展，不对它横加干涉，不去影响事物的自然进程。当然，老子说的‘无为’不是无所作为，而是不随意而为，不违道而为……
“当然，任何一个公司，所有机制都是在指导员工向好的方向进步的，员工彼此之间也会因为业绩的不同而彼此较劲、竞争，这时候的激励就要顺势而为……
“比如，秋桐她从来不批评业绩差的员工，相反，她会选择业绩最好的员工来表扬：某某某，这个月工作完成的很突出啊，不过，我对你哪都满意，就是有一点，别太拼命了，早点回家陪陪老婆孩子。”
“哦，呵呵……”海珠笑了起来，接着又点点头。
第0432章 一起分享
“我和秋桐在私下交流时，她的一个观点我很赞同，现在我和你一起分享。”我对海珠说，“秋桐说过一句话，具体问题管理者根本没必要去指出，这里有好的标杆，你只要顺势点一下，大家就都明白该向谁学习，也知道该怎么干了。相反，如果违反规律，而去批评指责那些业绩较差的业务员，这样你不仅给他们带来反面的压力，更让业绩好的员工觉得岌岌可危。”
海珠点点头：“嗯……秋姐确实是有水平，我要向她好好学习。”
“三人行必有我师，其实，在我们周围，不管是比我们强的还是比我们差的，他们身上都有值得我们学习的地方，就看你用什么样的眼光去看一个人。”我说：“很多老板的脑袋上都会有自己欣赏的格言名句，出现最多的是‘难得糊涂’，但挂郑板桥这幅字不代表他真的明白什么叫糊涂，相反，很多老板嘴里念叨着‘难得糊涂’，心却比针还要细。计较业务员出差有没有住超过150元的宾馆，计较业务员借公款下了顿馆子……
“对于一个公司来说，组织这个团队的人员有老板、部门经理和员工三部分。三部分各司其职，老板的工作是做人，经理是做事，员工是做技。细枝末节的问题应该由经理来指挥、监管，而不是老板，老板要完成的任务是让员工信服，并乐意跟着你做事情。”
“你的意思是说，做一个明智的老板，要懂得权力下放，是不是？”海珠边想边说。
“对，你理解的很正确。”我笑了：“员工即使犯了错，该去批评指正的也不是老板，而是中间的部门经理。所以，老板需要把自己的角色隐藏起来，把头抬起来，彻底把自己变成局外人，只有当大脑能够脱离繁琐劳动的时候，这样的团队才算是走上了良性发展的道路。
“换句话说，权力下放也是‘无’的一个要求，这个工作暗含的意思是信任，只有老板信任经理，下放权力，部门经理才能信任员工，下放关心，进而员工才能信任老板，奉献责任心……
“从亲历亲为的一把手变成第三者，无疑是需要勇气和魄力的，但也只有这样才能让部门经理的‘权’和老板的‘威’真正体现出来，成为凝系团队的精神力量。”
海珠专注地听着，不停点头，忽而问我：“这一点，也是你从秋姐那里得到的启发？”
“一部分是，另一部分是我以前做老板时候得失的总结，”我说：“我在发行公司这一年多，印象最深刻的是秋桐‘放下架子’的管理方法。”
“放下架子？”海珠似懂非懂地看着我：“如何解释？”
我笑笑说：“这个方法的意思是说老板要姿态放低，权力下放，如果可以的话，甚至可以把自己置身事外。说到底，其实就是在讲一个‘无为而治’的道理，作为老板，要‘无为无不为’，‘无为’是指不做损害团队稳定和影响进步的事情，不参与团队工作和各部门职权的实施，不正面去给员工施加压力，不影响团队积极向上的氛围；而‘无不为’是指老板要做自己应该做的事情：指明方向、鼓励团队、权力下放……在这一点上，秋桐可以说是做的无可挑剔。”
海珠认真地听着，若有所思。
我接着说：“说到这里，我就需要对前面的‘权’和‘威’做一个新的解释：‘权’是指部门经理是否真正拥有权力，能够畅通的行使手中权力；而‘威’是指，老板是否放下了架子，让人信任、信服，乃至忽略了他的地位……
“最后说一句，关系是一个相互的东西。要想让员工尊重并认可你，首先你要学会尊重他们，轻拍一下肩膀的鼓励，或者一句‘你好，辛苦了’，都会让大家心里感觉到温暖。‘难得糊涂’心里明白就好，可以摘下来了，‘养士如饲鹰’这样的话更应该扔进炉里烧掉……阿珠，永远记住一句话：老板对下属一分好，下属会给老板十分的回报。”
海珠神情严肃地听着，点点头，沉思了半天……
忽然，海珠看着我说了一句：“这就是你不愿意离开发行公司的原因？是因为秋桐对你很好，所以你不想离开的，是吗？”
我的心一抖，努力笑了下：“阿珠，刚才不是说了，这个问题不要再提起，好吗？”
海珠的眼皮颤了两下，接着也努力一笑：“对不起，我忘记了。”
海珠的神色和声音有些失落，还隐隐有些不安……
看着海珠的神色，我的心里有些疼，也隐隐不安起来，我忽然想到了冬儿的直觉，难道，海珠也直觉到了什么？
我再次感觉，女人的直觉真是可怕！
“哥，时候不早了，睡吧。”海珠柔声道，关了灯，躺下。
躺在床上，我毫无困意，睁大眼睛看着眼前无边无际的黑夜，内心陷入难言的纠葛……
第二天，上班。
短短几天时间，新采购的20辆发行车辆已经全部到位，手续也全部办齐。秋桐的办事效率够高的。
我和曹腾两个业务部的物流配送工作也全面启动，所有人马一起开动，我亲手策划的大小物流配送工作紧张而有序地开展起来，正式拉开了帷幕。
我一上班就开始忙，一直忙到下午5点，才算喘了口气。
我抽空在洲际大酒店预定了一个单间，今晚要给肖竹践行，我通知了海峰云朵和海珠，肖竹那边海珠负责通知。
然后，我通知了皇者，让他告诉小亲茹，今晚和我一起吃顿饭，同时和海珠见个面，明天就可以正式上班。
皇者很高兴，一个劲儿说今晚他要请客，我婉拒，同时告诉他今晚他不能参加酒场，皇者干笑了两声，答应下来。
做完这些，我走进了秋桐的办公室，秋桐正在接电话。
我站在那里，等她打完电话，然后告诉了她今晚我要给肖竹践行的事情，同时告诉了她吃饭的时间地点以及参加的人员范围，请她参加。
秋桐点点头，然后说：“其实，本来，我今晚是要打算安排的……要不，今晚还是我请吧。”
“不，我请！”我不容置疑地说。
秋桐看了看我，沉思了下，点点头：“好，那我就成全你！”
“谢谢领导的成全！”我皮笑肉不笑地说。
“贫嘴！”秋桐说了一句，然后说：“那个上次我给你说的全体发行员培训的事情，我给孙总打了个报告，他已经批准了，时间定在后天下午，正好发行员上午送完报纸，下午也有时间。”
我点点头：“好的！”
“易老师，准备好了吗？”秋桐笑着：“到时候，你可是主讲。”
我笑笑：“保证不给秋大人丢脸就是！”
“呵呵……谢谢易老师。”秋桐略带憔悴的脸上露出几分笑容，看得出，她昨晚一定是没有休息好。
我本来想问下昨晚李顺回去的情况，看到秋桐疲倦的神色，没有问。
“秋桐，这几天，是非常时期，你要注意自己的身体。”我斟酌着说：“有些事，你是无能为力的，操心多了也没用。”
秋桐敏敏嘴唇，点点头：“嗯……你……你也要注意自己，我担心，这事会不会牵扯到你……”
我笑了笑：“呵呵，你放心我就是，我没事的！”
秋桐没有笑，看着我：“还有，海珠今天正式接受肖竹的公司，她第一次接手这么一大摊子，可能开始会有些不适应，你要多指导关注好她……还要关心好她的身体，别累坏了。”
我点点头：“嗯，好！”
“海珠那边，我会抽空专门去看她的，有什么需要我出力的，我会努力去做的！”秋桐说。
我闻听，大喜：“那是再好不过，她现在最需要的，就是你这样的高手去指导帮助！”
秋桐看着我：“讽刺我是不是？有你在，我算什么高手？”
我说：“要说做具体的营销，我是比较有把握，但是，做综合的管理，我比你差远了……这方面，你的确是高手，我必须要向你学习，不光我，海珠也是同样……海珠目前最需要的，莫过于综合管理方面的具体指导……昨晚我给她灌输了一些理论上的东西，其实，也是从你这里得到的启示。”
我说的是心里话。
秋桐笑了下：“或许你说的是真的，但是，最终，很�