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必要的经费要舍得花，但要避免任何无谓的浪费。
22。商品卖完缺货，等于怠慢顾客，也是商店要不得的疏忽。这时应着重道歉，并说“我们会尽快补寄到府上”，要记住留下顾客的地址或电话这种紧跟的补救行动是理所当然的，但漠视这一点的商店特别多。平日是否就累积这种能力，会使经营成果有极大的差距。
23。决不二价。减价反而会引起混乱和不愉快，有损信用对杀价顾客就减价，对不讲价的顾客就高价出售，这种行径对顾客是极不公平的。不论是什么样的顾客，都应统一价格。
24。孩子是“福神”。对携带小孩的顾客，或被使唤前来购物的小孩，要特别照顾先在小孩身上下工夫使他钦服，是永远有效的经商手法。
25。经常思考今日的损益。要养成没算出今日损益就不睡觉的习惯。
当日就要结算清楚，是否真正赚钱。今日的利润，要切实掌握住。
26。要得到顾客的信誉和夸赞：只要是这家店卖的，就是好的商店正如每个人独特的脸孔，因为信任那张脸、喜爱那张脸的人才会去亲近和光临。
27。推销员一定要携带一两件商品和广告说明书有备而来的推销才可期望有成果，切莫空手做不着边际的推销。
28。要精神饱满地工作，使店里充满生气和活力，顾客自然会聚拢过来。
要让顾客推开厚重的大门才能进去，和拒之门外相差无几。商店应该制造顾客能轻松愉快进出的气氛。
29。每天的新闻至少要看一遍。不知道顾客正热衷于什么商品，是商人的耻辱现在已是信息化时代，顾客对商品的了解甚至比商人都多，这是商人所不能不警惕的。
30。商人没有所谓的景气不景气。无论情况如何，非赚钱不可在任何不景气的状态中，都要靠自己求生存。不怨天尤人，凭自己的力量专心探求突破之道，并奋勇进击。
要点：
松下认为，优秀的企业家都是由日常细微之事注意起，督导和训练职员：连一张纸都不浪费，一通电话就可以办妥之工作绩效等，这样节制浪费为求获取适当的利益而努力。假如不要它获利，或认为不必赚钱的话，那么任何一种企业都不会这样认真努力地去经营。
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12、托马斯·J·彼得斯：经营的五个精髓（）
托马斯·J·彼得斯，美国著名管理学家，著有著名的《追求卓越》一书。《追求卓越》被誉为美国工商管理的“圣经”，自1982年出版以来，已销售600万册。托马斯·J·彼得斯研究过美国最优秀的60多家大公司。彼得斯认为，在我们这个混乱的世界上积极主动地经营，精髓在于经营的五个方面的管理：
1。热衷于对顾客的需求作出反应。
2。在企业的一切领域不断创新。
3。伙伴关系——与本组织有关的所有的人都积极参与进来并分享经营成果。
4。领导班子热爱变革，而不是反对变革，树立并共同信仰一种鼓舞人心的理想。
5。用简单的支持系统进行控制，目的在于确定当前环境中什么是“应当做的事情”。
要点：
在当今世界，经营管理人的素质、能力决定企业的成败存亡。经营管理活动是企业运行的核心，经营管理人在任何一个企业中都是赋予企业以生命力的生气蓬勃的因素。没有经营管理人的领导，“生产资源”就只是资源，永远也不会变成生产。
在竞争性的经济中，经营管理人的素质及其工作决定着一个企业的成败，或者说是决定着一个企业的存亡。在竞争性的经济中，经营管理人的素质和他的工作能力是对一个企业起作用的惟一有利因素。
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1、爱德华··约翰三世：经营的五个诀窍（）
美国忠诚投资公司是美国金融领域举足轻重的公司之一，管理着2620亿美元，拥有的顾客总资产达3800亿美元，业务范围从汽车服务到艺术博物馆、通讯等领域。忠诚投资公司董事长爱德华·C·约翰三世提出了投资公司经营的五个诀窍：
1。如果投资失败，那就应该马上终止这项投资，越快越好，不要理睬任何的解释或是感情用事，只需要对它们说再见就行了。
2。新的公司不能简单地与原有的公司合并在一起。因为原有的公司将所有的资金都占用了，新公司什么也得不到，它们将无法获得成长所必需的营养。
3。我的诀窍是一个公司应该对顾客有利（质量），对公司有利（利润），而且对员工有利（回报）。如果我们只能做到其中的一两件，那我们就是不会成功的。
4。最大的挑战不是为生存而奋斗，而是应该避免公司变得臃肿。稳定的公司都面临类似动脉硬化、行动迟缓的危险。
5。如果有一个简单的公式可以获得成功，而且它也很容易做到，那么所有的人都会这么去做。
要点：
不论从事什么行业，好的产品是关键。在一个新成立的小公司中，我们可能需要努力做好一件或两件事情；而在一个大公司中，目标就可能变成了20、30或者40件事情。在任何情况下，质量永远比利润更重要。
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2、彼得·杜拉克：五种致命的经营错误（）
世界著名的大师级管理专家彼得·杜拉克认真研究了美国通用汽车公司、西尔斯百货公司、IBM等处于霸主地位的大企业衰落的现象后指出，在每一个案例中，其衰落的主要原因都是犯了五种致命的经营错误中的至少一种——这五种错误都可以伤害最强大的企业，但也都是可以避免的。以下是杜拉克总结的五种致命的经营错误：
1。崇奉高额利润及“溢价定价”
第一种也是最常见的错误就是崇奉高额利润率及“溢价定价”。崇奉溢价定价总是为竞争者创造了市场。高利润率并不等于最大利润。利润总额：营业额×利润率。因此，最大利润是通过产生最大全部利润流的利润率而获得的，而这个利润率往往也是产生最佳市场定位的利润率。
2。以“最高承受度”定价
第二种错误与第一种密切相关：对一种新产品的错误定价，以“市场最高承受度”为限。即便该产品有专利保护，这种政策也是错误的。对于哪怕是最强大的专利，只要有足够的刺激，潜在的竞争者总能够找到对付它的方法。
3。按成本推动定价
第三种致命的错误是按成本推动定价。大部分美国公司，尤其是所有的欧洲公司定价时是将全部成本加起来，然后再加上利润率。接下来，当它们推出产品后，就不得不开始削减价格，付出很大代价重新设计产品，不得不承受损失——往往还不得不放弃一种很出色的产品，因为它的价格定得不合适。它们的论点是“我们必须收回成本，创造利润”。
4。旧的成果妨碍新的创业
第四种致命的经营错误是在昨天的祭坛上牺牲掉明天的机会。经营者往往容易守住过去成功的果实不放，不愿意突破旧的成果实现更高创新。
5。沉湎老问题错过新机会
最后一种致命的错误是把精力花在老问题上而对新机会听之任之。如果你问新客户，他们手下最出色的人被安排做什么事情？回答是他们几乎无一例外地被安排去解决问题——那些衰落得比预想更快的旧业务、处于竞争者新产品包围下的老产品，或者是旧的技术——比如，模拟交换机，而市场早巳转到数码交换机了。如果你再问，“那么谁去关心机会呢？”答案几乎是不变的，机会总是听之任之，自生自灭。从“解决问题”中得到的只是消除损害，只有机会才提供成果与增长。
要点：
上面所说的五种错误，是人们熟知的，也已被数十年的经验充分证明。因此，管理人沉湎于这五种致命的错误是没有什么借口的。这些错误是必须防止的。定价惟一可靠的方法应该是从市场愿意付什么价开始。必须假设竞争者将定何种价格，并按照该定价去设计。
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3、丹尼·W·辛克莱：经营的三个方向和四个问题（）
《珍珠与贝壳：10个最富有的小国》、《财富或债务，增值或消费》以及《美元主义》等，的作者丹尼·W·辛克莱，认为好的企业经营来自好的经营设想，经营设想就是为经营活动确立经营的方向、方式和特色。这是任何企业经营不可缺少的一步。
一个好的经营设想不仅能为企业的初创带来起步的喜悦，还能为企业长期稳定的发展提供坚实的基础。关于这一点，他认为有三个方向和四个主要的问题：
企业经营的三个方向：
1。寻找行业空当，即该行业尚有未能被占领的市场区域或顾客群，这是值得挖掘的潜在市场。
2。进行新产品的经营，这是一个值得开垦的广大市场。
3。自己开发顾客需要的新产品。这个自己，不是说一定要由本人来亲自动手去进行开发，而主要是指提出新产品的构想，具体工作可以雇请专业人才来干。
当然，自己能一手完成，那也是很好的。
企业经营的四个问题：
1。顾客的哪些需求和愿望尚未得到满足？提供什么样的产品和服务可以满足顾客更高层次的需求？
2。哪些消费群体、行业、企业和部门等遇到的哪些问题尚未得到圆满的解决？哪些巨额成本还可以通过什么办法降下来？
3。现有行业中的企业经营还有哪些地方值得改进？怎样才能使现有的产品和服务更符合客户的利益以吸引客户？
4。怎样对现有的产品和服务进行有效的变更，以获得经营优势？怎样做到与众不同，在同行业中脱颖而出？
要点：
一个成熟的经营方案来自市场调查和顾客需求调查。在得到有市场前景的结论后，还得进一步去做好市场调查和顾客需求情况调查等方面的工作，若确实有发展前景，才能正式推广。
经营方向这一步，宁肯迈得踏实些，也不能因急于想赚钱而慌里慌张，否则，带来的就是惨痛的损失。
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4、稻盛和夫：成功经营的六个经验（）
日本京陶公司董事长稻盛和夫被认为是日本企业界的新星。稻盛和夫在一无资金、二无经验的情况下，借资300万元，以一家公司的仓库为厂房，建立了生产电视机电子枪支架的陶瓷绝缘零件的京陶公司。如今京陶公司的资本已超过340亿日元，拥有8家国内工厂和7家海外分公司，产品涉及陶瓷材料、电子元器件、切削工具、光学仪器、太阳能电池、微型电脑、通信器材、照相机、收音机、手表、人造宝石等，被认为是一个新的“暴发户”。稻盛和夫在其所著的《人心、精神与京陶》一书中，把自己成功的经验归结为六点：
1。人心最重要
在创业初期，一无资金、二无经营常识，惟一可以依赖的是“人心”。
2。重视精神作用
把公司视为一个经常进行挑战的集团，安于现状就意味着倒退。
3。利润三分
高利润、高工资、低成本政策，让职工把切身利益与企业的发展联系在一起。
4。全体参加
把大企业分为许多小的单位，基层单位负责人对�