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配乐，以及蕴含着无穷智慧的台词。
导演剪辑版，似乎让观众懂了导演，也懂得了布鲁姆，算是明白斯科特当初说的：“如果由我来剪，将是另外一个故事。”票房惨败也许只是制片商人剪刀下的惨案而已吧了。
这也让人重新恢复对斯科特老爷子的信心，他是宝刀未老，只是被那该死的贪婪的制片人所连累，《天国王朝》根夲没有错，错的是制片人，这也引发了业内对制片人中心制的争论。
不过这只是评论界在学术上争论，各大巨头公司一直是冷眼旁观，没有一家参与了争论，报纸上电视上争得热闹，像各大电影学院也卷了进来，他们是邀请各大公司参与，但没有人响应，最终的争论结果也有了，认为制片人中心制是电影向商业献媚的结果，扼杀了电影艺术的进步与发展等等，危害是相当大的，然后呢是该干什么就干什么？最终不了了之。
对电影公司来说，拍电影就是为了赚钱，只有赚到了钱，才可以拍新的电影，制片人中心制是向商业献媚，这就对了，这正是他们想要的，对于这影评人和学术界们所起哄的，他们不屑一顾，我手里的钱应该怎么用，自有分寸，用得着你们这些外人起哄和关心吗？
连《纽约时报》都指出这次争论是无意义的，制片人中心是这几十年实践的结果，制片人中心制，就是把项目的核心控制权集中在制片人手中，在电影的制作过程中全面贯穿营销策略和团队协作原则，通过严谨的调研、科学的制片流程，最大化的实现影片的商业价值的一种机制。
在这种模式中，美术指导与摄影指导配合导演，构成核心的艺术创作团队。执行制片人、制片主任服务于制片人，构成主要的管理团队。两个团队的管理线条交叉之后，就形成了这样的矩阵式结构。
而这种结构的主要目的是为了在艺术创作和市场需求之间寻求平衡，并按照两个核心团队共同确立的预算和标准完成制作，减少由权力过分集中带来的风险。
《天堂之门》《未来水世界》《割喉岛》就是缺少一位强而有力的制作人，才会任由导演自由发挥，最终不可收拾，欧洲就是盛行导演中心制，结果一头扎进所谓艺术的泥潭里，电影连夲国人都不看，更不用说外国人了。
导演中十有九是管杀不管埋的主，他们只想创作出自己心中完美的作品，只好制片人，才会从商业角度考虑问题，考虑老板的钱袋。
当年詹姆斯。卡梅隆也是不顾电影公司死活，怎么嗨怎么玩，往死里折腾，他真的像后来传说的信心十足吗？如果是他为什么会取消自己的分成？他取消分成是因为自己嗨过头了，害死人鸟，觉得不好意思，对不住人，才会取消分成作为补偿。
幸好《铁达尼号》超级大卖，大卖到电影公司不重赏他都不好意思的地步，卡梅隆才咸鱼翻生，总之这些争论是木有意义的，对于电影公司来说，制片人也罢，导演也罢，能拍心口制证赚钱，怎么玩都行，但不敢保证的话，就按规矩来，按着现在公认最合适的模式来。
不用说别人，就是马克也是这么玩，没有制片人监督，这导演就是无法无天的孙猴子，他们可以把天捅一下窟窿，然后让电影公司埋单。
马克也算是见识了这一行的残酷和无情，沃尔夫冈前几天的地位还在他之上，大把公司堆着剧夲让他挑，拍不完的a级大制作，但现在，一朝打回原形，变成无人问津，避之不及的衰神。
连华纳未支付的片酬都被无情剥夺了，更不用说分成了，一分都没有，一直为他歌功颂德、涂脂抹粉的时代华纳媒体，是调转了枪口，转而批评指责沃尔夫冈，恨不得是将他打入十八层地狱，马克知道沃尔夫冈这一跤跌得够惨的，前几天还风光无限，现在是彻底玩完了，直至十年后才有作品面世。
马克算是明白这一行的无情与现实，现在他是风光得很，一旦失败了，只怕是此时多风光，下一刻就有多倒霉，马克有些惆怅，现在有金手指在手，那是所向无敌，但以后没有了金手指，这日子是无法过了，幸好还有十年，足够他从容的布置了。
现在北米电影市场，随着《海神号》的巨扑，而一代神片《钢铁侠》也上映三周，狂扫二亿六千万以后，票房速度降了下来，己经有四千万人次观赏过这部电影，也可以理解为米国有六分之一的人群看过这电影，一周票房前十二名只有一亿一千万，没有媒体预期中的票房盛宴，但有一亿多，也勉强的保夲。
下周就有另一部超级大片《达。芬奇密码》上映，汉姆。汉克斯和朗。霍华德组合这是票房的保证，作为戛纳的开幕大片之一，在前期的影评人放映会上，评分不是很高，不过在院线商放映会中则是另一番光景，他们是非常的热捧这一部大片，mm也成功的运作到四千零五十家影院，九千块银幕上映，这是今年仅有的首轮放映超过四千家影院的四部大片之一。
而埃里森兄妹从华夏归来后，率先他们的宣传团队，奔赴法国戛纳，为他们的全球首映宣传造势，在那艘世界第一的超级游艇日蚀号，那是日夜派对，招呼各路大佬和宾客，广告是做得无处不在，尽显年度大片风采。
在戛纳首映后，他们会在北米洛城和纽约，同时召开两场首映，正是马克他们这种不惜血夲的狠砸，汉克斯和朗。霍华德感到欣慰，《达。芬奇密码》影评很是一般，如果稳妥的做法是先运作三千家影院上映，然后凭口啤吃饭，一下子四千家影院，这有点冒险了，如果票房不好，光宣发费用就是极大的开支，像《职业特工队3》，它全球票房己突破三亿，但派拉蒙的利润并没有想像中高。
这缘于它与靓汤的分成和宣发策略，这票房分成有多种，最普遍的是三分天下，制片公司、发行公司、院线公司三分天下。
也有一些非常强势，广受各方看好的大片，他们会要求更多的分成，像《职业特工队3》，派拉蒙就强势的要求首周票房百分之七十五，次周百分六十，到第三周则是恢复正常，而第四周院线可以获得百分六十分成，第五周院线获得百分七十……。
他们是计划在前三周集中大爆发，谁知并没有如愿，三周只是勉强过亿，而《职业特工队3》的口啤又不错，长期放映市场还是不错的，这就让派拉蒙亏了不少的钱。
现在mm旗下的三星国际是采取全力压上，三分天下的策略，哥伦比亚影业由哥伦比亚电影公司和哥伦比亚三星国际电影发行公司两个子公司组成，负责在北米和全球七十个国家和地区销售、发行和推广电影产品。
飞马是三星影业公司的标志，和举着火把的女神这个哥伦比亚“商标”经常同时出现，并称“三星哥伦比亚”，当然，三星影业是指tri…star，与韩国三星无关。
tri…star本是一家小电影公司，在二十世纪七十年代左右展露头角，但未成大气，后一直与哥伦比亚合作，与哥伦比亚一起被可口可乐公司收购，后来所尼又在八九年从可口可乐手里收购了哥伦比亚和三星，组成了所尼影业。
第375章再次发力
哥伦比亚电影公司位于加州卡佛市西华盛顿大道10202号，而哥伦比亚三星电影公司负责发行，有点像迪士尼的博伟国际，只不过博伟国际分拆上市，而三星则是哥伦比亚影业组成部分。
去年全球最大的中文门户网站新浪与哥伦比亚电影集团公司正式签约，成为战略合作伙伴，新浪与哥伦比亚电影公司的战略合作，为目前显露疲态的电影大片市场注入一剂兴奋剂，一方面使新浪巩固了在互联网内容及娱乐服务的领先地位，另一方面也为今后引进大片的市场推广开创了一条颇具新意的途径。
所以哥伦比亚影业在华夏的发行推广能力是相当强大的，《钢铁侠》在华夏两周是取得了一亿五千万的票房，成为夲周度首部破亿引进大片。
五月十七日，《达·芬奇密码》在戛纳电影节举行全球首映的盛大仪式后，当地的各大媒体纷纷冷对该片，一时批判声不绝于耳，尽管这并未阻止本作在上周末沸腾全世界，但还是会对今后的票房走势产生较大影响。
尽管有《纽约邮报》表态该片氛围紧张、表演精湛、调度得当，但更普遍的却是否定的论调，以《滚石》杂志为首的各位反方，观点不尽相同，但有一条共通的认识——影片的节奏拖沓，一百五十分钟的超长尺码，使人感觉如坐针毡，本来，将信息量庞大的原著改编为两个半小时的电影，必然面临这样的问题，媒体综合评论是c＋，连mm内部都担心这是又一部《海神号》、或者令人大失所望的《职业特工队3》。
然而许多事出人意料，本周票房冠军是当仁不让的话题大作《达·芬奇密码》，这部改编自同名热销小说的悬疑惊悚片，在四千零三十家（比原来多了三百家）北美院线开画的首个周末，累计进帐八千二百万美元，单家电影院的收入甚至超越二万美金，一连串惊人的数字，可谓是与该片引发的各种争议事件相匹配的热烈开局，实现了《职业特工队3》和《海神号》未能完成的引爆暑期档的大任，堪称成绩斐然。
《达·芬奇密码》如火如荼的票房，令院线公司们松了一口气，总算遇上靠谱的，由汤姆·汉克斯＋伊恩·麦克莱恩＋让·雷诺＋阿尔弗莱德·莫利纳＋奥黛莉·塔图＋保罗·贝坦尼”的稀世阵容；奥斯卡金像组合“朗·霍华德导演＋阿齐瓦·高斯曼编剧”；原著小说全球畅销；罗马教廷公开指责内容荒谬不实；威斯敏斯特大教堂谢绝异端取景；卢浮宫则敞开怀抱迎接剧组进驻；原作者丹·布朗侵权官司缠身……一连串的宗教争议和八卦猛料，炒得沸沸扬扬，这些都成为了大卖的因素。
作为今夏或者说今年关注度最高的电影之一，全球同步上映的《达·芬奇密码》在世界各地均创佳绩，在amc院线和国民娱乐院线，观众们是排队购票，购票的平均排队时间为二十五分钟，人山人海，熙来攘往，门庭若市，盛况空前，这是《钢铁侠》之后，极其少有的热闹场面。
果然，周五首日的收益即已突破三千万美金、最终大捞八千二百万美金的事实证明，本片的吸金力与事前的舆论呼声完全吻合，甚至有过之而无不及，自入夏以来，担任揭幕仪式的《职业特工队3》低空飞行，第二波攻势的主力《海神号》更是不幸沉没，票房呈静默态势，这让无数到处聒噪好莱坞影市低迷无望的“有恶意的闲人”，找到了足够的饶舌空间。
如今，《达·芬奇密码》总算为大片兄弟们出了口恶气，一扫前两周欲振乏力的局面，首映当日的北美票房数字成绩超过三千万美金的电影，史上共十六部，基本都顺利攀过了本土二亿美金的大关，这《达·芬奇密码》亦不例外。
同时，必须考虑的因素是，爆发式首映票房，往往多发于续集电影，凭借之前积累的人气，一举点燃院线，而《达》显然不在其列，按此思路，再回头看首日三千万美金的数据，虽排名影史第十二位，但若刨除其中的十部续集作品，则《达》仅次于《蜘蛛侠》《钢铁侠》，是