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、《生活》、《体育画报》等全国知名杂志在手，则更好，他亲自来找马克，是希望马克可以甩包袱，但必须以合理的方式，最好找上一个接盘侠，如果价格合适，他乐意做这一个接盘侠。
马克也不是傻的，时代华纳只是剥离这部分业务，又不是破产导致的，他又不急，他是不会降价甩卖的，这部分产业，他看不上，看得上的大有人在，比如贝塔曼斯集团，他们就希望能吃下一部分时代华纳的出版业务，使他们的市场占有率进一步提升。
马克的改革计划需要大量的金钱，但并不意味着这是他们唯一的融资渠道，有许多董事对于切掉这部分业务是不爽的，他们是希望通过借贷获得资金，而不是卖掉集团的根本业务。
马克只是时代华纳的独立董事，但现在是影响力最大那一个，他的几个改革决定，是经过董事会论证决定的，投资平果、投资游戏业务、投资亚里，计划建造华纳电影世界，这些需要很多钱，但确是通过了董事会的论证，大有可为的，许多人对于出版业那点低薄的收入己不耐烦了，他们只想挣大钱，挣更多的钱。
许多占星师都这样回答他们的客户：“跟着马克做生意吧？肯定会发财。”这或许是一句戏言，但有却说明了人们对于马克家族短期搞了这么多钱的眼热和妒忌恨，但当马克成为他们的盟友，马上被推举为带头大哥，让这一位声名显赫的银河黑勋爵，带领大家去抢钱。
他们也对马克进行了维护，在罢工员工没有取消对马克的攻击性言论时，他们不会谈判，这可是马克现在的人气，所以他是底气十足呀。
布隆伯格道：“我要知道你们要剥离的清单。”
马克道：“《财富》和《生活》杂志可以谈。”
布隆伯格道：“这么多产业都剥离了，剩下一个《时代》和《体育画报》又有什么意思？”
马克当然有他的盘算，这也是出版部分董事会也跟着造反的原因，手下的兵裁光了，当一个光杆司令有什么意思？马克道：“这是集团高层的决定，这两家不能动，迈克尔，你们的报价是多少？”
布隆伯格道：“鉴于这部分产业的负债率是它年盈利能力的三倍，我们认为这按市价上浮一成是非常合理的数字。”
马克道：“这是在抢劫，我们只是剥离资产，并不是破产甩卖，迈克尔，贝塔斯曼的人比你有诚意，碰巧的是你们的审美观一样，看中同一样产品。”
布隆伯格道：“是吗？我相信时代华纳的员工们并不会喜欢在德国人手下做事，还有德国人除了工作态度，没有什么令人欣赏的。”
马克道：“我也不喜欢德国人，但我喜欢马克，迈克尔，你也曾是一个公司的负责人，作为一个公司老大，谁人出价高就归谁，知道吗？”
布隆伯格道：“考虑到员工的反应和社会的反响，我相信它被夲国企业收购才是最好的结果，我相信这是一个大家都可以接受的报价，我相信这一部分业务归澎博社，员工们也不会那么反感，你们也不用面对社会與论的压力。”
马克道：“我们就是干传媒的，怕什么舆论压力？有钱才是老大。”
第668章梦想
作为一个公司老大，又是这这么大宗的交易，认钱不认人才是对的，再说，这又不是他一个人可以决定的事，他只是负责谈，最终还是要董事局同意才行，一个不合理的报价拿去董事局，只是自讨没趣，所以马克放在嘴边的话就是：“朋友归朋友，生意归生意。”
而布隆伯格则是借着民意和舆论压力，让马克屈服，将这几块大肥肉收归旗下。
现在有业内人士认为，缺乏规模优势，也使得传统的出版商在数字化转型中，缺乏与电商巨头谈判的砝码。大公司、大集团控制市场是目前发达国家成熟出版业的主要特征。譬如兰登书屋、企鹅等全美最大的出版企业，占出版物市场份额的45％，凭着规模实力优势，在由传统出版转向数字出版的转型中也有谈判能力，电商拥有渠道，但最终还是要贩卖内容的。
在米国，大的国际传媒集团在出版业进行了大举吞并收购。一批中小出版机构在被收购后，其文化品位、文化取向被迫发生改变，也被迫亦步亦趋于短期的销量数据，出版业和其他行业不再有什么不同，书就是商品，追求利润天经地义。被其他行业普遍采用的管理技术，如严格划分产品类别、追求规模效益等，无一例外都该应用于图书生产，绩效考核则以盈亏表上的数字说话。
米国著名独立出版人安德列·西弗林的观点：“哈泼。考林斯曾是米国最好的出版社之一，它被并购后的转向也是最惊人的。如果你比较它五十年代到九十年代的书目，会发现每十年都会发生一次蜕变，艺术史、神学、哲学、历史书一路被抛弃，书目中越来越多短命的廉价畅销书。”这些传统的出版人是看不惯新的以盈利为目的的出版集团。
而马克则是被重点卑视的人物，马克是曾经的天才，也是文化人，当他这个文化人进入电影圈子，取得巨大成绩，这是令人欢欣鼓舞的，颇有我辈文人，可以齐家治国平天下矣！
谁知马克在执掌时代华纳之后，对文化界的根子，采取如此龌龊之事，真是令人齿冷，这位出版界大咖道：“马克这个人由内而外散发着铜臭味，是一个误闯文化界的银行家，如果价钱合适，我敢打赌，他的肾都可以卖。”
不过马克并在乎，他在乎的是盈利，随着电视及互联网发展，这些出版企业的影响力在不断降低，在失去这种影响力之后，即使能赚取微薄的利润，但己经不被马克这种大亨放在眼里了。
而当出版业进入以管理为中心的时代，出版人不必再是饱读诗书的人，也不再富有对于大众的启蒙使命，当出版人身上的文化的优越感，被无情地碾落于大型出版公司轧轧向前的逐利车轮中，出版人还能真的以自己的智慧与坚持，发掘并介绍给读者真正好的作品，随着时代改变，才是出路。
其实当前米国图书出版发行收入每年约为250亿美金，仅麦格劳希尔出版公司每年收入就达到29。35亿美金，总发行量超过2800万册，发行范围包括100多个国家和地区。在报纸方面，米国发行量最大的报纸《洛杉矶时报》平均日发行量约100万份，其中星期日的发行量接近140万份，广告收入达2。25亿美金，相当大的一块蛋糕。
但无耐蛋糕大，分而食之的人也多。
现在大众出版集团都开始转型，他们立足于人们的娱乐和生活。
虽然因为其主题分散、即兴、个人化，内容具有普适性、非专一性和离散性，读者阅读与购买呈现或然性和随机性，网络普及初期大量信息以“免费午餐”形式发布与消费，加上大众出版属或然需求，这就在一定程度上制约了网络普遍支付行为的产生，一时难以产生理想的商业模式。虽然各家大众出版集团已陆续获得了一些网络产品的收入，但其金额均还没有超过总营收的1％。所以，大众出版的数字化转型仍然在隧道里潜行。
像大公司约翰。威立出版集团对大众出版领域数字化业务的拓展就堪称经典，这个项目是作为对他们众多的导游类图书的补充而存在的，佛式旅游系列，是其主打品牌，其“非正式旅游指南”也被认为是全球第二大旅游指南系列，2006年，约翰·威立收购了伦敦一家小型在线旅游图书公司，提供b2b和b2c产品和服务，收购了这家在线旅游图书公司后，约翰。威立的战略是通过在线平台，为旅游产业的各个环节提供产品和服务。
专业出版立足于人们的职业与职业提升，主题系列化、规范化、组织化，内容具有实用性、专门性、针对性，读者阅读与购买存在必然性、选择性，需求模型为“必然需求”，加之能满足大规模定制的要求，促进了其成本－收益格局的优化，因此在网络运营中占据先机与优势。
目前大多数出版公司都开始转型，都己开始了数字化模式，在专业出版领域数字出版业务已在很大程度上实现了盈利。像里德。艾尔思维尔出版集团、汤姆森集团和约翰。威立集团在这方面进行了卓有成效的实践。
时代出版集团内部也不乏能人，他们也看出了危机和机遇，要求改革转形之声很早就有，但其它公司的模式并不适合他们，因为这种业务，他们集团内部也有，其它部门己经在搞，他们是希望出版业方面加入，不过是配合他们，而不是居于主导地位，时代出版集团的数字改革之路充满困难。
现在马克介入，他居然采取谁也无法料到的方式，以出版起家的时代华纳，居然全面退出出版业。
马克的理由是利润太低，运营成夲却在不断上升，终致是无利可图的地步，至于说时代集团是以出版起家的，这有什么问题，卖咸鱼起家的三星，早就不卖咸鱼了，而杜邦也早就不靠卖女人丝袜为主要收入了。
对于时代华纳剥离出版业务，业内其它公司是高兴的，愿意接手的买家也不少，而且马克也不是那么缺钱，布隆伯格想趁火打劫，那是不可能的事，这又不是买方市场。
但是可以一举吃下这部分业务，又不会被员工反抗埋怨的企业，好像不多，澎博集团是其中的佼佼者，他们是目前最有力的竞争者。
并不是每个传媒公司可以像mm这样可以蜕化变成传媒巨头，这需要多种因素，不但要资夲雄厚，还有善于把握机会，最难得的是机遇。
电影公司转化为传媒巨头，过去的百年历史之中，只有迪士尼一家，同期的雷电华早己倒闭，米高梅和联艺走向没落，华纳是与时代合并，成为传媒巨头，而哥伦比亚、派拉蒙、环球、二十世纪福克斯则是传媒巨头的重要组成部分。
而新的挑战者们，九十年代的卡洛克、奥利安、梦工厂、狮门、新线、皮克斯、卢卡斯影业，在某些方面做到极致，但还是欠缺机会或时机。
而马克领导的mm，在大家的眼皮子底下，奇迹一样崛起，通过几次大获全胜的并购，迅速壮大自己，他们的成功案例，己写进了各大传媒学院的教科书里，成为大家争相研究的经典案例。
像mm这种公司，有一项别人没有的能力，如果是别的公司，在短期内收购这么多公司，肯定会有各种各样的问题，索尼用了十年时间整合哥伦比亚，强势豪雄如迈克尔。埃斯纳，也用了五年时间整合abc。
但mm在快速并购中壮大，不但没有乱成一盘散沙，也没有成为松散的大联盟，反而迅速融合成五大家族控制的强大帝国，这一点相当少见，己有学者成立专门的课题，研究这一话题。
这是在新千年之后，最成功的电影公司，马克、梅根这俩位创业元老，成为了当代创业者的偶像。
通往成功之路有千百种，像雷施东这本土家族，苦心经营几十年，以院线起家，吞并维亚康姆，并购派拉蒙，收购cbs，强势崛起，成就霸业；而新闻集团则是报业起家，一统澳洲，入侵英国，以猛龙过江之势，入驻米国，收购二十世纪福克斯，自组福克斯电视网，成为顶尖传媒霸主。
而迪士尼�