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马克道：“大卫，你倒是吱个声呀！你是最有诚意的买家，我们是天作之合，你不会想我将它卖给德国人吧？”
费罗道：“我们的报价是高于市价的8％。”
巴里脸一沉，就想端咖啡送客，一副你想消遣我们吗的样子，不过马克制止住他，说道：“巴里！不要只想着钱，要为员工着想，我喜欢大卫，而他们的诚意也是最好的，应该给予优惠。”
巴里道：“马克，这是几个亿呀！你当董事局监督委员会是装饰的？”
马克对费罗道：“你可以再提高一点你们的诚意吗？”
费罗打了个电话后，摇了摇头。
马克道：“大卫，你们真的想买？”
费罗道：“是的。”
马克道：“我有个双赢的提议。”
雅虎从创立到2006年，雅虎的营业收入快速增长到70亿美金左右，但此后营业收入不增反降，2008年营业收入为38。85亿美元，全年净亏损为35。59亿美金。
可以看出，2006年是雅虎发展的分水岭，之前得益于市场红利和技术红利实现了快速增长，而此后需要转型时却难以有效转型，进而导致裹足不前最后大幅下滑，根本原因在于雅虎缺乏一个强有力的一把手主导自身的变革。
纵观企业发展史，能够进行成功转型的，背后一定有一个强有力的一把手来主导，正可谓转型的核心在于一个强有力的一把手，如韦尔奇主导的ge转型，郭士纳主导的ibm转型。而互联网企业则通过ab股等制度，创始人对企业能够进行牢牢控制，如拉里。佩奇、谢尔盖。布林之于谷歌，贝佐斯之于亚马逊，一直与企业同呼吸、共进退。
当企业出现困难时，创始人既有决心、能力、魄力，也有权威去主导改革和转型，而职业经理人却难以有这样的权威，看看乔帮主离开和回归苹果之后的变革就可以看出创始人的重要性。
但反观雅虎，创始人杨致园一开始就聘任职业经理人担任ceo，另一创始人大卫。费罗1996年就离开了雅虎（只保留股份和董事席位，这种想法也没有错，我是玩技术的，专业的事交给专业的人去做，虽然杨致远在2007年6月到2009年1月又短暂地担任了1年半左右的ceo，但是由于长期以来疏于战阵而导致管理经验匮乏和缺少足够的权威来推动内部的改革和转型，而不得不黯然离职。
上个世纪90年代以来，互联网产业一直处于高速发展阶段，优秀的互联网企业都立足于长远战略，基于自身的技术优势，一方面通过强化技术能力来垒高护城墙，另一方面通过收购以牢牢把握市场领先者地位和开拓新领域，进而打造形态丰富、自我造血能力强的生态系统，谷歌、亚马逊、阿里巴巴、等莫不如是。
而雅虎作为门户网站的开创者，一开始就通过广告盈利赚得盘满钵满，这也导致其在后来的发展中过于重视短期收入而忽视了长期的战略利益。
2000年，雅虎与刚创立不久的谷歌签订合作协议，弃用自身的搜索技术而采用谷歌的搜索技术，此后又帮助谷歌进行搜索技术推广，这种策略虽然短期内给雅虎带来了巨大的流量和广告收入，但是用户很快就流向谷歌了，2004年谷歌的收入就赶上了雅虎，而到了2009年，谷歌的营业收入为450。07亿美金，是雅虎的10倍多。
雅虎不仅帮助了谷歌，此后又和微软达成搜索业务合作协议，慷慨地帮助bing成为米国第二大搜索，而自己则从老二沦为老三。雅虎在和谷歌与微软的协议中，看重的是搜索广告营收分成比例等短期利益，而把搜索领域的核心市场、技术人才和用户数据拱手相让给谷歌和微软，导致起家于搜索的雅虎却败于搜索。
互联网企业的本质是技术公司，无论是谷歌、亚马逊、阿里巴巴、腾讯等莫不如是，而雅虎却老是把自己定位成媒体公司而迷失了自己的地位。虽然其最早依靠内容搜索奠定了自己互联网的先驱地位，也开发了邮箱等内容，但此后就一直把自身当成内容变现公司，而一次又一次地错失了技术领先的机会。
雅虎成立以来，技术出现了翻天覆地的变化，更好的搜索技术、社交技术、人工智能等新技术快速迭代更新，而雅虎的技术却未能跟得上技术革命的浪潮。
互联网也从eb3。0的智能时代，而不得不承认的是，门户时代已经步入黄昏，而创造了门户时代的辉煌但又一直深陷其中而走不出的雅虎衰落也就自然而然了。
第672章尔谲我诈
费罗问：“什么提议？”
马克道：“华纳正计划大举进入华夏，我们对你们手中的亚里股份感兴趣，何不互换股份呢？”
这才是马克的如意算盘，如果用一些鸡肋性的落伍产业，换取亚里的股份，他做梦都会笑醒，为时代华纳啃下这一大块肥肉，他将地位稳如泰山。
至于说为什么不让家族基金会吃下？这是因为基金会吃下的肥肉足够多，是时候让利于人了，强大的盟友可以使自己更强大。
2005年8月，雅虎用10亿美金外加雅虎中国换了阿里集团39％股权。阿里巴巴当时羽翼未丰且处境艰难，雅虎注资解了马芸燃眉之急。因为这段融资马云获得了一个他自己也提及的特点：擅长忽悠。”能忽悠来十亿，这是能耐。
根据事先协议2010年10月，阿里和雅虎双方签订的五年条约到期。根据条约，雅虎将从2010年10月起在阿里集团董事会中增加一席，雅虎和阿里管理层同占两个席位，除此之外，雅虎的投票权还将从35％增加到39％。这意味着如果雅虎采取行动，将夺取集团的控制权。
面对转型的困难期，杨致园是有心吞并亚里，帮助公司转型，但被马芸控制的公司管理层拒绝，为了达到目的，双方一直在斗法，闹得很不愉快。
尽管雅虎早在1999年就进入华夏市场，但鉴于此前华夏市场对外资介入互联网增值业务的政策限制，雅虎华夏一直鲜有作为。
可以说，在雅虎华夏前总裁周鸿一治下，雅虎华夏经由推出一搜网、创立“电邮联盟”、抢入竞价排名，已搭建起一个像样的目标直指门户及搜索网站的间架结构。
艾瑞市场咨询的雅虎华夏的收入主体还是搜索和广告，2004年的收入约为1。5亿到2亿元左右，占总收入的2／3左右，雅虎华夏一年的网络广告收入则大概在5000万元左右，雅虎中国2004年的收入大概在2亿到2。5亿元之间。
根据艾瑞调查公司的统计，在搜索市场，整个雅虎系的占有率为22。72％，排名仅次于百度，而领先于谷歌，而在付费搜索市场上，雅虎华夏拥有40％的市场份额，位列市场第一。
但周并没有来得及真正补足内容的短板，网易股价的扶摇直上，百度纳市之旅的先声夺人，一刹时敛去了雅虎华夏的锋芒。而由于一直摇摆于门户与搜索之间，雅虎华夏并未真正充分利用全球信息资源的优势，在门户业务上有所建树。
周鸿一在接受媒体采访时公开暗示，雅虎华夏最大的一个失误就是花去了6个月的时间争论是否在华夏开发独立的搜索引擎。
面对这种困境，他们便决定投资亚里，希望突围而出，现在，有了阿里巴巴作为本土同盟，雅虎华夏苦心经营的门户局部终于找到了一条红线，这就是电子商务。随之，付费搜索、在线广告、社区服务等等都将围绕电子商务展开，并形成新的盈利模式。
这次联姻，谈不上门当户对，雅虎地位远高于亚里，而且双方结盟，巫里巴巴及其子公司雅虎华夏也会将四面树敌。来自c2c领域的ebay易趣，在电子商务搜索领域磨刀霍霍的谷歌，利用社区服务进军c2c业务的腾讯，杀回搜索市场的三大门户，刚刚上市的百度，都将成为亚里巴巴系的有力竞争者。
而能否尽快结束整合期的阵痛，使各个业务线产生协同效应，将关及亚里巴巴及其最大单一股东雅虎未来数年内的的成败。
不过美林证券下调了雅虎2005年和2006年收益预期，因为美林证券认为收购阿里巴巴股份将从一定程度上摊薄雅虎的每股收益。在雅虎宣布将以10亿美金现金加中国区业务换购阿里巴巴40％的股份，从而成为阿里巴巴第一大股东。
美林证券表示：“考虑到百度在纳斯达克的成功以及谷歌持有百度股份，雅虎也必须有所行动。”美林证券将雅虎2005年每股收益由原来的55美分下调为54美分，将雅虎2006年每股收益由原来的68美分下调为64美分。
美林证券同时表示：“雅虎非常清楚收购会导致每股收益被摊薄，但只要收购的决策正确，该公司愿意接受这一点。”美林证券对雅虎股票的评级保持未变，仍然为“买入”，所以投资界对此是持中立态度。
所幸马芸及其团队的能力是相当出众的，在激烈的竞争环境中，顽强的生存下来，面对大股东想割韭菜，他们当然不干。
雅虎董事局是相当头痛，不过他们己有计划，等明年第一个五年合约到期，他们将重组亚里董事局，完成对公司控制。
在雅虎米国事业遇到瓶颈而日夲雅虎和华夏雅虎都蒸蒸日上，他们决定利用海外市场弥补本土的不是。
但本土始终是本土，现在出现这种变化，他们是十分意外的，但也提供了一种可能，可以牺牲海外利益来保护本土利益。
费罗像看见初恋女友一样，怦然心动。
偏偏马克这魔鬼还在诱惑：“如果是股权互换，我们可以当市价折算。”
时代出版集团的股权可是优质于还没有赴米上市的亚里，原本雅虎就希望通过银行融资，收购这家企业，而现在对方肯用他们“非核心”产业换，这最好不过了。
这提议等于一个美女对色鬼说：“过来。”
在世人和许多人眼里，亚里的股权相当鸡肋，是雅虎“非核心”产业，杨致园用十亿美金加雅虎华夏换了这一部分股权，谁也说不清是好是坏，但据华夏那忽悠王马芸说这一部分股权值四十亿美金了，但是卖出去的话，肯定是没有买家，他们估且当这值四十亿美金吧？
费罗道：“这是重大的决定，我必须回去和杨商量，不过你要相信我的诚意，我会尽快答复你。”
马克握着他的手叹道：“我就是被你诚意打动呀！”一副恨不能以身相许的样子。
巴里干咳一声，打断了恨不得以身相许的两个人，他说道：“董事会会同意吗？”
马克对脸有担忧之色的费罗道：“我会搞妥董事局那帮人的。”
费罗道：“我马上回去。”
当费罗走后，马克一声冷笑：“二货，就这水平还敢当老板？被人买掉还帮人数钱呢？”
巴里道：“我们就等他们答复了，不过我认为在此之前，应该向董事局放一点风声，这让大家脸上比较好看。”
马克道：“一群成事不足，败事有余的家伙，既想挣大钱，又舍不得下血本冒风险，这个世界上的钱，那有这么容易赚，想发财就听我的。”
巴里恭维道：“是的！董事局的人都鼠目寸光，不知马克你眼光的独到，要成大事就要冒风险，敢冒风险才能成就大事。”
马克傲然道：