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“我都不想聘用她了，还给她做什么ａｐｐｒａｉｓａｌ（评估）？”威廉提起这个就生气。想起前几天他通知肖简不给她涨工资的时候，她就是拿这个理由质疑他。
“威廉，您错了！如果您不想聘用她了，您才应该赶快给她做这个ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ ａｐｐｒａｉｓａｌ！”
“为什么？”威廉惊讶地问。
“一来这是公司的ｐｏｌｉｃｙ（政策），您如果不做容易落人口实。没有这个ａｐｐｒａｉｓａｌ（评估）您凭什么决定用她还是解聘她？二是如果您不想聘用她了就更需要做这个ａｐｐｒａｉｓａｌ。您必须给她的ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ（业绩）打了不合格，你才有理由不要她……”
“我给她Ｒａｔｉｎｇ（打分）了Ｎｏｔ Ａｃｃｅｐｔ（工作表现不能接受）了呀！”威廉打断了袁华的话。
“那是您自己Ｒａｔｉｎｇ（打分）的，肖简并没有认可。因为您没有和肖简做面对面的ａｐｐｒａｉｓａｌ（评估），这在公司是无效的！但如果您做了ａｐｐｒａｉｓａｌ，如果肖简签字那就是证据。即便她不签字，向上投诉了，ＨＲ也可以发表官方意见，上报给ＧＣ和ＡＰ啊！”袁华一语中的。
第二十二章（5）
“噢——我明白了！我明白了！高！果然高！佩服！佩服！”威廉恍然大悟，兴高采烈地冲袁华连举大拇指，把眼前的酒一饮而尽。抹抹嘴，又满上一杯，又一饮而尽。
袁华暗自好笑，自己这个主意无非是完成了ＨＲ的一个重要职能而已。做ａｐｐｒａｉｓａｌ（评估）是每个部门老板必做的工作。威廉不做肖简的考核是不能合法处理肖简的。因为她不属于侵害公司或给公司带来巨大经济损失的人。
“然后……”袁华故意卖关子，暂时不说了。
“老袁，快说！我拿重金买你的点子！”
“别重金了！你能帮忙把我的‘代’字去掉，就算对我的酬谢了！”袁华哈哈大笑。
“好好！我一定帮你这个忙！”威廉恨不得赌咒发誓了。
“最重要的是，要尽快给她做２００６财年的ｏｂｊｅｃｔｉｖｅｓ工作目标。”袁华神秘地说。
“２００６年的ｏｂｊｅｃｔｉｖｅｓ？”威廉疑惑地问：“可２００６年都快完了，做这个还有意义吗？”
“是啊！这就是您没有经验了！您要早打算让她走，一上任就该给她做２００６年的业绩考核指标。您不是觉得她比其他国家的ｍａｎａｇｅｒ（经理）差很多吗？您就给她列出您想要的高工作目标和衡量标准。总之给她一个您想要的ｊｏｂ ｄｅｓｃｒｉｐｔｉｏｎ职位描述……”
“做这些有什么用呢？”威廉还是不理解。
“您把要求和标准定得高高的，让她根本做不到！她若做不到，就不敢接受；她若不接受，是她自己放弃工作而不是您不让她干；她如果签了字，您就用这个标准衡量她；若几个月没有达到要求，您就有足够的理由解雇她了！詹森去年解雇了两个员工都是这样办的！”
“老袁，我明白了！我真的明白了！你高明！真的很高明！唉！我真后悔早没有向你讨教。真应验了中国那句话‘隔行如隔山’啊！”威廉感慨地直摇头。后悔没有事先和这个袁华多沟通。要不然肖简和斯蒂文可能都早处理了。他忧心忡忡地问：“那现在都快２００６年年底了，做这些还有什么意义呢？”
“这倒没有关系。只要她签了字，就有意义！ＯＥＥ公司的老板哪个不忙？经常都过半年了才来补目标设立的，只要ＨＲ不认真，不会有人较真的！”袁华不以为然地说。
“好！好！太好了！喝酒！喝酒！我敬你一杯！”威廉高兴得真想手舞足蹈。“好！好！我今天可以睡个好觉了！”
“这样吧，我尽快找肖简谈谈。杰姆斯让我跟她谈，我一直拖到现、现在还没有谈。也是一、一直拿不定主意呀！”袁华喝多了，感觉说话舌头都打不过弯来：“不过威廉，我今天可把老底都卖给您了！您可别、别一不小心把我给卖、卖了呀！”
“放心！从今以后我们就是一家人了。一家人不说两家话！来，喝酒！喝”
威廉和袁华你一杯我一杯更加热火朝天地喝起来……
… 66 …
肖简刚上班，正在倒咖啡呢，突然听到刘新权一声惊呼：“哎——你们看怎么回事？斯蒂文被撤职了？！”肖简忙把咖啡一扔，打开Ｅ－ｍａｉｌ，果然看到了一个振聋发聩的标题——“Ｊｅｆｆ Ｔａｋｅｓ ＳＨＰ ＰＤ Ｉｎｓｔｅａｄ ｏｆ Ｓｔｅｖｅｎ（免去斯蒂文ＳＨＰ项目总监的职位由杰夫接替）！”
肖简愣住了！怎么可能发生这种事？ＳＨＰ是目前亚太规模最大的项目。而美籍华人斯蒂文是亚太直接任命的项目总监，是这个运行了三年半的大项目从头到尾的核心运作人！此刻项目已在收尾阶段，毫无必要作出如此重大的人事变动！这太不合常理了！而且接替人杰夫虽然是项目检查官，却没有任何项目实施经验，又怎么能取代斯蒂文呢？威廉在项目结束之际杀斯蒂文的动机是什么？让杰夫替代的目的又是什么？
肖简目光急速地搜索着邮件上的收件人——除了中国咨询部全体员工，邮件被Ｃｃ（抄送）给了迈克、杰姆斯等中国区、ＧＣ和亚太区的一二十个老板，黑压压的一片。
第二十二章（6）
邮件用了很长一段篇幅阐述ＳＨＰ项目在中国大陆、ＧＣ、亚太地区乃至整个全球的重要地位，评述了项目进行三年多来取得的阶段性成就。然后笔锋一转说：“为了加强ＳＨＰ的领导，特任命ＧＣ内部控制经理杰夫调任中国区担任ＳＨＰ的项目总监。”
邮件对杰夫进行了高度评价：“杰夫是ＧＣ资深项目检查官。他对项目的预测、审计、监控有着丰富的经验。他对ＳＨＰ的领导会使这个项目取得最大限度的成功。”
奇怪的是满满一页文字，对斯蒂文只有轻描淡写一句：“我们感谢斯蒂文对项目的努力。他将作为项目顾问继续为ＳＨＰ提供宝贵意见。”但只字未提他免职的原因和未来的去向。
“哎——奇怪，Ｅ－ｍａｉｌ上为什么不说撤掉斯蒂文的原因呢？”孙建武低声嘀咕。
“那能说给你听吗？”刘新权走到了孙建武的身后，高深莫测地笑笑。
“可是ＳＨＰ都快结束了，这会儿把杰夫一个新手调来，工作还没熟悉项目就结束了！这唱的是哪出戏啊？威廉要撤他的职为什么不早撤呢？”孙建武小声和刘新权嘀咕。
“唉，我也纳闷儿呢！我得好好想想！”刘新权说到这里突然把声音放低说：“哎，建武，咱们到会议室合计合计？”
刘新权和孙建武神秘地躲进了旁边的办公室密谈去了。肖简的心更是阴云密布。一种强烈的兔死狐悲的感觉涌上心头。威廉真是一个心狠手辣胆大皮厚的政客！在ＯＥＥ公司，人事变动从来都是老板们小心翼翼如履薄冰的事。而这个威廉，根本不理睬公司的政策和习惯，居然连斯蒂文这种亚太瞩目的人物都敢随意动，那他还有什么事干不出来？！下一步他会对自己行使什么毒辣的手段？自己该如何应对？这种风云变幻的政治局面自己该如何生存？
肖简想着脑袋都痛了！索性去泡了一杯热咖啡。等回到座位上，看到亚太发过来第三季度的业绩排行榜。肖简打开邮件一看愣住了！从去年第四季度开始就排名倒数几名的中国，Ｑ３居然遥遥领先位居第三名！收入１６００ｋ！利润率居然达到３７％！天呀！这是哪里跑出来的数字？简直是天方夜谭！自己原先报上去的－３０％的利润率，后来杰姆斯为了中国区总体业绩，让销售部做了内部成本转移，把咨询部３００ｋ的费用转移到了销售部。那也不过是盈亏相抵，怎么一转眼间变戏法似的，收入凭空增加了６００ｋ？变成３７％的利润率？威廉创造了咨询部两年来前所未有的奇迹？可这个奇迹究竟是从哪里创造出来的？
肖简拿着打印出来的亚太排行榜，急急忙忙地跑到王欣那里。
“王欣，这是怎么回事？为什么突然增加了６００ｋ的ｒｅｖｅｎｕｅ（收入）？”
“这个嘛，我也不清楚，你得问威廉。”王欣看了一眼排行榜，警觉地回答。
肖简脸沉了下来，正色说：“王欣，你是负责ｒｅｃｏｇｎｉｚｅ确认ｒｅｖｅｎｕｅ（收入）的，别人可以说不知道，你不应该吧！如果你不把ｔｉｍｅｓｈｅｅｔ（时间和工作量表）给Ｆｉｎａｎｃｅ（财务），他们怎么可能ｒｅｃｏｇｎｉｚｅ这６００ｋ？Ｆｉｎａｎｃｅ做事一向铁板钉钉不可商量的！”
王欣的神色有些慌乱。明知道威廉出差了，还是情不自禁地往威廉空空的办公室里瞅。见王欣这样，肖简更觉得里面有文章。就认真地问：“王欣，收入确认是你负责的工作，如果数据出现错误你逃不脱干系！”
“都是老板的事，关我什么事？”见肖简句句紧逼，王欣不耐烦地头一扬脱口而出。
“这６００ｋ是哪几个项目ｒｅｃｏｇｎｉｚｅ（确认）的ｒｅｖｅｎｕｅ（收入）？”
“ＳＨＰ、Ｔ－ｅｌｅｃｔｒｉｃ和Ｗｅｓｔｉｎｆｏｒ的……”王欣不情愿地说。
“这三个项目客户不是没有签ｔｉｍｅｓｈｅｅｔ（工作交付表）吗？不是至少要这月底才能签字吗？因此ｒｅｖｅｎｕｅ（收入）只能计入Ｑ４（四季度）！怎么能把这６００ｋ放进Ｑ３呢？”
第二十二章（7）
“我，我也不知道。可能，可能ｔｉｍｅｓｈｅｅｔ（工作交付表）客户签了吧……”王欣神色紧张，说话支支吾吾的。
“那麻烦你把这６００ｋ客户签了字的ｔｉｍｅｓｈｅｅｔ拿给我看看。”肖简目光逼视着她。
“我没有！都交给Ｆｉｎａｎｃｅ（财务）的王敬了！你去问他要吧！”王欣恼怒地头一甩说。
“王欣，你是在玩火！玩火者要自焚的！”肖简冷冷地说完，快步向财务部走去。
“王敬，ＳＨＰ、Ｔ－ｅｌｅｃｔｒｉｃ和ＢＢＷ那６００ｋ的ｔｉｍｅｓｈｅｅｔ（工作交付表）客户什么时候签的？我怎么不知道？怎么都确认了ｒｅｖｅｎｕｅ（收入）？”
“谁说你们６００ｋ的ｔｉｍｅｓｈｅｅｔ签单了？”王敬不满地瞪了肖简一眼。
“什么？没有签？那你怎么确认收入？”肖简吃惊地看着平时较真到确认一元钱收入都必须有客户签字的王敬，怎么确认６００ｋ收入他可以不要ｔｉｍｅｓｈｅｅｔ？
“为什么？问你老板去吧！我也知道不能确认，但我不得不受命从事。但愿出事时别往底下人身上推就是了！”
“王敬，我不明白发生了什么事？但这样做是严重违反公司财务制度的。美国总部ＣＦＯ（首席财务执行官）上个月刚给全球发过邮件杜绝数字弄虚作假！Ｇｌｏｂａｌ Ａｕｄｉｔ（全球审计）过两个月也要来了。这么做我们大家都逃不了干系！”
“我有什么办法，谁不知道公司的规定？但上有政策下有对策嘛老外比我们还会玩这种游戏！”王敬耸耸肩，无奈地说。看肖简着急的样子，反过来劝说：“哎，你别瞎操心了！王欣说这６００ｋ在１０月客户肯定会签单的！财务这边先挂一个月账嘛！虽说不应该，但如�