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一百方的5％水泥土就是一万多块，随便空凹进去就是几十方的空荡，按照彭泽林的预算价那就是几万块，再加上开挖土方和表面恢复时的砌体整修与现浇，不算很大的一个水毁下来就要超过四、五万了。
对于整个一个标段的工程造价来讲，四、五万块钱也许算不了什么，但是，举彭泽林粗略的排除、统计，仅仅一个二工区的水毁就有二百多处，其中不乏大、中型水毁。
彭泽林担心的是：在三标没有派遣现场施工负责人的情况下，要是按照目前的处理方案，一股脑的将三标所有的水毁都处理了，将来计量结账时，土建承包商能轻易地在结算单上签字吗？
彭泽林很是着急，就将这件事的严重性很郑重地向李科长提出来，希望他能够重视，尽早解决麻烦。
对于三标始终不派遣现场施工负责人到现场签认工程量的事，李科长也没有直接答复彭泽林，他只是说已经多次将情况反映给了领导，领导也向三标施压过，三标并不是不答应派人来，只是推说管理人员紧张，不能按照业主的旨意及时派出人来配合彭泽林他们施工。
李科长也不是没有担心过，毕竟这不是个小事情，万一最后闹的死不认账，难道说让业主来承担水毁修复的费用？那是绝对不可能的。
李科长接着又安慰彭泽林：“也等不了几天了，我已经给各个标段承包商下过通知，要求在星期二的上午在公司开会，讨论除三标外几个标段的缺陷期缺陷责任修复委托事项，到时还要公布领导审批的水毁修复价格。”
算算时间也就两三天，彭泽林便没有再说什么。等呗，“反正我施工完了是不会担心要不到钱的”！彭泽林当时心里就这样想着安慰自己。
估计李科长全权处理这件事还是有些难度，毕竟他只是一个科长，彭泽林便去找他的直接领导反映情况。
在见了李科长的上司孙处长的时候，彭泽林便将施工几天来的情况和自己的担心透漏给了当时在商丘高发公司任基建处处长的孙处，想征询一下他的意见。
商亳高速建设完毕时基建处也监管着养护科，毕竟孙处长代表的是业主，并且还是李科长的顶头上司。
孙处长便很直接地问彭泽林，对于事情到了这一步，主管养护这块儿的李科长是什么样的想法？
彭泽林就将李科长也没有什么好办法，他也都通知到了各个标段，至于他们不马上派人来监管，李科长的意思是想等到原承包商过来开会时再确定。
孙处长也没有明确表态，就说按照李科长的意图办，先等几天再说。
终于到了二零零六年七月一日开会的日子，彭泽林老早的准备了资料，先到李科长办公室探探风声，正好四标和六标的承包商也在李科长办公室，彭泽林也就没有说啥。
李科长见彭泽林来了，便向几个项目经理介绍彭泽林就是现在的养护施工负责人，大家原来也都认识，遂相互寒暄了几句。
到了开会的时间，彭泽林和李科长办公室的几人先后进了会议室。
会议由李科长主持，参加人员有原土建七个标段的负责人、沈总的监理单位、彭泽林的养护单位和李科长代表的业主单位。
李科长向与会者介绍了负责养护施工的彭泽林，然后又每人分发了两份资料，一份是由监理、业主认可的“缺陷工程养护单价一览表”，另一份是他打印的委托协议，让大家看过后各自发表各自的看法。
几分钟后，几个土建单位的负责人纷纷发言，所有人的反映一致，俱都说这份单价不合理。
有的就素土回填来说事儿，拿现在的每立方七十元的价格与建设期十来块的价钱做比较说：“我可以承受比建设期十多块的单价高些甚至于高出一倍的价格，但绝对不同意像现在高出的五十多来，这简直就是在坑人！”
还有的拿C20填充混凝土的价格来说事儿：“我们投标时C20混凝土的单价可只有不到三百一立方，现在用作路基填充的混凝土竟然要高达六百五十元一立方，这个价格超出了我们的承受范围，不予以接受。”
听到大家议论纷纷，都是嫌养护单位的价格太高，纷纷表示不能接受，有的干脆说自己修，不会拿着自己的钱来让业主打水漂的。
众人的叫嚷让李科长很没有面子，毕竟是他审核后交与领导拍板的价格，他一下子绝对大家的反应似乎都是冲着自己一人来的，渐渐有些招架不住了。
彭泽林赶忙站起身来，让大家先安静下来听自己的解释。他从商开高速的缺陷期的单价说到自己所做的最初单价，然后经合同管理监理工程师沈总复核刷掉一部分后报给李科长，李科长请示领导后又再次刷了一定比例的价格，最终确定、审批了现在的这个单价。
彭泽林说了后，沈总紧接着他的话又引经论据的将自己做的预算书转给大家看，证明了彭泽林所言不虚，也摆明了他作为监理工程师应该坚持的立场。
看到彭泽林出面替自己解了围，李科长才算缓过来劲，将缺陷期的质量缺陷修复工程量少、展不开施工作业面等实际情况讲了一遍，都是对彭泽林的有利因素。
最后，李科长重申了这次出台的单价也是经过了几曾专门的审核后，最后才由领导拍板的，以后各标段的水毁修复结算必须按照此项单价执行。
随后，李科长又要求各标段尽快与业主签订缺陷责任修复委托发包协议。
当天，四标的王经理同意按照李科长的意思讲水毁交由养护单位修复，并说他会极力配合修复工程施工的。
那几个标到会的负责人均表示不能做主，要回去与领导商量了再通知业主，李科长也没办法很勉强他们，只是催促要尽快赶在雨季前落实。
李科长让大家都抓紧时间落实下去，因为汛期马上来临，再这样拖下去对谁都没有好处。
第五十四章 最牛的“造价师” 五
第五十四章最牛的“造价师”五
在散会时，李科长叫住了三标的一个叫刘静的女孩，问她：“我早就通知了你们温经理了，你们什么时间签协议，是你负责签吗？”
刘静连忙说领导已经安排过了，让李科长放心，并说协议还是等着王经理回来亲自签。
李科长的意思是想通过比较熟悉的三标打开僵持的局面，尽快将委托协议签了，他也好主持沿线水毁在汛期到来前全面修复的大局面。
本来都与三标商量的差不多的，现在又搁下来了，李科长担心没有一个带头的标段先签字，所有的承包商都会拒绝委托的。
……
至此，彭泽林、沈总、李科长三人才终于放下了一直悬着的纠结之心。
李科长的周旋、受责有了成绩，致使“缺陷工程养护维修单价”得到了彻底的落实、执行。
沈总的努力、宽容没有白费，为“缺陷工程养护维修单价”的奠定和取得圆满的结局有着不可磨灭的贡献。
彭泽林的宏图构想得以实施，绞尽脑汁的辛勤付出得到了比预想中还要高的收益。
彭泽林的这份单价预算算是创造了养护业的奇迹，如果拿到河南省乃至整个国内的公路工程上与正常的养护单价作比较的话，可以毫不夸张的说是第一高，他也应该理所当然的得到中国养护界“最牛的造价师”称号的殊荣。
一份收获往往要融进去许多的艰辛付出，彭泽林这次的成绩有机遇，也有人脉，他也并不止一次地创造传奇神话，但这次将要为王经理带来的利润不是一般人想象中能够理解的，那是将要超出和突破所有人原始幻想的范畴。
彭泽林并没有拈拈自喜，我自认为为了王经理所作出的任何努力都是应该的，不管他所付出的努力呦多么艰辛，他也从来没有觉得自己不值得。
就像他与王经理不止一回的谈话中说到的那样：“我没有觉单纯的把你当成我的老板，我也没有觉得只是一个打工仔，我而是将你的工程当成了我们的工程来对待”。
事实上就像他说的一样，为了工程他可以几顿不吃饭，可以整夜不休息，他可以坦直、真诚地对像兄弟一样的待施工人员，他从来没有看不起做工的。
但是，他绝对不允许他和王经理的工地上出现超出他允许范围内的失误，对于工程施工中关键部位各工序的衔接施工和整体施工质量上的严格控制，他一直严于要求，纵然得罪了一些人，他也在所不惜。
在会议接触后，彭泽林与王经理见面了。
彭泽林将这次会议上宣布的落实申报单价的结果告诉了王经理，并向王经理提出了自己的想法：“王哥，咱们要加大施工力量的投入，尽快更多地展开工作面施工，争取最大程度的获得效益。”
听了彭泽林的汇报，王经理非常理解彭泽林此时此刻的激动心情，他从来就没有让自己失望过。
彭泽林不会被动地依靠任何人，他完全是凭着自己灵魂机智的思维方式和脱俗开阔的视野空间，在一次次的机遇中努力把握，一次次的将他宏大的理想付诸现实，也一次次地为自己带来超乎想象的惊喜。
王经理对任何人谈论彭泽林时，都是一脸诚恳的在赞扬他，确实，没有彭泽林就没有他王经理的今天。
对于彭泽林的勤劳、实干，王经理没有忘记，也更没有埋没他所取得的一次次成绩，对他的感激之情，也只有用最丰富的感情由一句句最普通的言语之中体现出来。
感染着别人的同时也提醒着自己……
王经理非常赞同彭泽林的计划，对于他要把握机会多上施工队多得到工程量的设想，没有觉得哪一点不合适的，彭泽林说能赚钱就一定能赚钱，他从来没有在自己面前说过超乎实际收益的大话，一句也没有。
对于已经被业主和监理认可的单价，王经理非常满意。尽管他不是造价方面的专家，但是一般简单的计算还是知道的，按照彭泽林利润在百分之五十左右的推断，王经理知道这确实能做到，真正的天价。
感激存于心底。
三标二工区的水毁一直没停地往前修着，尽管他们还并没有委派现场负责人过来，季节不等人。
彭泽林在没有原承包商到场的情况下，也尽量叫沈总过来帮忙签认工程量，防止以后与三标二工区的发生扯皮的现象。沈总也很配合，没有在彭泽林面前拽什么架子，每次都是随叫随到。
施工工程量的确认让彭泽林很满意，如果不出意外的话，在李科长要求的两个月的工期内，虽然不能完成三标所有的水毁修复，但将要取得的成绩将是非常显著的。
就王新江施工队已经修复完成的几个水毁，按照监理工程师已经签认过的工程量计算，每天带回来的利润都不低于万元，这样的效益，在现在的养护行业里也是少见的。
不能不说彭泽林的经济头脑非常管用，他从一开始就对于打进商丘高发公司、承揽商亳高速缺陷期的水毁修复抱有极大的兴趣，才一再地提醒王经理要不惜一切代价打进商丘高发公司的。
在真的进来了后，彭泽林又对将要与管理公司签订缺陷期水毁修复工程的单价做预算时，他一步步地设计着自己的蓝图，并费尽心力地按照自己的计划实施，将自己的宏大理想一步步地付诸实现。
直到七月一日会议后，才算最终确定了彭泽林的预算单价，并通知了所有标段的负责人以后将按照此项单价执行，冠以彭泽林“最牛的‘造价师’”的称谓当之无愧。
对于暂时的