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部门的同事以及各级领导怀有各种羡慕嫉妒恨。
又过了几年，终于，因为许多意外的机会，我创业了，我终于实现了多年前的期望。被领导和上司们指挥了多年之后，哥们儿我终于扬眉吐气开始指挥人了！
应了那句话，当梦想照进现实，一切都会褪色，现实会让梦想着很美的事物变得不再那么可爱，现实的全貌可能会打击得你体无完肤。
以前的我以为当老板的主要工作就是开会。确实，大会小会，老板每天都在开会，但是开会并不轻松，因为开会大都需要有结果的，他们要在会上最终拍板，做决定。可能你们没做过老板，所以你们不知道做决定的痛苦。一个决定可能正确，也可能错误，老板并不完全确定，只能等时间证明，并且，虽然参加会议的有大小各色人等，但承担错误决定后果的人，通常只有老板一人。
做决定本身也很让人痛苦，因为你要听取的是会上各种不同的意见，你又不能明确地表示支持这个而反对那个。虽然你说得很少，你总是在听，但你比谁都累，员工只要坚持自己的观点就好了，而你却要综合每个人的观点，从中抽丝剥茧，整合到一起，判断风险，形成一个最终决定，但这个决定的正确与否，你并不能把控。
很多人牛了，站着说话不腰痛地讲：“正确的决定才能让一个企业健康地发展，因此一个老板要会做正确的决定。”同样，还有人说：“学会做正确的决定是一门学问，你看那些成功人士，之所以能有今天，就是因为他们知道如何去做正确的决定，如何在纷繁复杂的变革中找到正确的路。”
胡说！一个人牛的时候，大家觉得他说什么都是对的，但这个人在通往成功的道路上曾经干过的傻事儿，又有几个人知道？
按照牛×正确决策论，雅虎中国总裁周鸿老师算是极其牛吧，他做过的3721，还有360，但是他也做过一个关于论坛内容聚合的网站，叫奇虎，却是失败的经验。
站着说话不腰痛谁都会，但自己做了老板才知道，原来做决策是这么难，这么闹心，这么费神，原来老板蹲在办公室里一动不动不是在休息；原来老板掉头发和用不用毛发再生精一点儿关系也没有；原来决策的对与错，老板自己根本无法左右，能左右的不过是时间、运气和大家的努力。
默默无语两行泪，我越来越对自己以前曾骂过、鄙视过的老板们感觉歉疚了，他们也不容易啊。
当了老板后，我才发现我当年觉得滋润到不能再滋润、简单到不能再简单的公司行政部和人力资源部的工作，也是相当地不好做啊，这两个部门的工作也是最让我头疼的。
人力资源部门要整天为怎么节约公司的人力成本而绞尽脑汁。当了老板，我才知道一个五险一金的变化，一个新政策的执行，一个员工福利待遇的调整，是如此地牵一发动全局。有些员工可能觉得我只要求涨500块钱很难吗？是的，你涨，别人也会要求涨，基本工资涨，整个五险一金也要涨。有些人特别好玩地说，可以不用给我上这个险，那个金，诸如此类，难道是我不想上就不上的？国家有专门的税法规定的！
慢慢地我知道，如果一个员工拿到手里的是一万块钱，还不算扣税，实际上企业支出的是一万五千块钱，那五千，当时这个员工虽然没看到，却体现在了五险一金中，归根结底，还是你的。如果把这些数乘以员工基数，就是公司这个月的工资支出。我终于知道人力资源部门整天都在琢磨控制人力资源成本，又不打击员工的工作积极性是一件多么艰巨的任务了，更不要提说服工作失误的员工降薪、调整岗位和开除。我曾经配合过他们，跟几个员工谈过。一旦触及个人利益，公司和员工就变成了好像在两个频道沟通。
我也做过普通员工，我深知他们心里作何感想。但我现在是老板，如果不做眼前的这些下刀子的工作，公司的经营状况可能就会受影响，可能会给更多员工带来负面影响，特别是如果连公司都没了，工资从哪儿发？这些就是人力资源部门每天在面对的事务：一方面站在整个企业的角度来把控人力资源成本；一方面又要鼓励员工斗志激昂地向前冲；一方面要为公司储备更多的备用人才，包括招聘；一方面又要干每个人都不愿意做的事情，下刀子把终归不合适的员工从队伍中请走。总而言之，干人力资源这行，要想做个老好人，不如回家种地。
行政部门也轻松不到哪儿去。这是一个事无巨细的部门，恨不得连公司厕所坏了都得管，恨不得连打印纸怎么用公司才能节约运营成本都要关注，还要配合人力资源部门不遗余力地为员工创造良好的办公环境，简言之，花钱让员工舒服，还得为公司着想，这钱能怎么既少花又达到既定效果。总之，我算明白了，多亏行政或人力资源部门的工作，否则就我这性格，自己一定先把自己给逼死了。
直到2006年，我自己做了老板，我才真的意识到找到一个完全适合自己的岗位有多难，可能性几乎为零。我们眼中看起来特别舒服的岗位，不过是我们内心对自己岗位负面情绪的一种美好投影，说白了，不过是海市蜃楼。与其天天羡慕别人的工作岗位比自己的滋润，与其羡慕人家涨工资，与其羡慕别人光鲜亮丽地出去见客户，与其说我们部门怎样又不像别的部门如何，真不如埋头把自己手头那点儿事儿做出个结果。诚然，是人都会抱怨，特别是在经历职业上的不顺时，但换一个看起来很美的岗位并不能解决问题，因为频繁换岗位可能是一种逃避，而这种逃避给自己带来的不会是状态上的改变，只会让你陷入一个又一个的悲剧，直到迷失自我。
跳槽，也一样，我以我的亲身经历负责任地告诉你，槽不能瞎跳。不能一看到薪水高就不淡定了，如果老板再许诺发展好，你肯定就更不淡定了，那只是他画饼挽留你的一种方法。
2003年下半年，我有份当时令人羡慕的工作，供职于北京市的一个事业单位，这个单位当时主管着当年最火的软件产业，那一年，也正是中国软件产业处于高速膨胀的时期。对于我来说，这份工作让我有机会站在产业的角度去看一个行业。因为我当时负责外联工作，也有很多机会接触一线企业。总之，是一份不错的工作。
但是，在某次合作的活动上，我结识了当时联众公司的常务副总裁。当年的联众，就相当于现今的腾讯。想知道一个互联网企业是否牛×，最简单的就是看这个企业敢不敢靠资源置换来和别的企业合作。人家合作给钱，你合作给广告位置，你就牛×。当年的联众就是如此。和北京电视台合作一档节目，都和联众游戏大厅广告位换，不收钱。BTV用得着你联众的广告位么？但当时，联众真的以为自己是巴黎欧莱雅。
所以，当一家浑身上下都霸气外露，恨不得脑门儿上都文着“牛”的联众常务副总裁向我发出邀请，问我愿意不愿意去他们那边填补一个市场部副总监的职务时，我确实不淡定了。
但这还不足以让我动摇军心，我所在的可是政府机关啊。但是一谈到薪水，我就军心大乱了，2003年啊，张嘴开口7000多块钱起啊，还不算各种福利。
总而言之，我没抗住诱惑。在众多领导的再三劝说下，我依然去意坚决，牛哄哄地就离开了原单位，去开始事业的新起点了。
离开的时候，我很牛，但进去以后我就傻眼了。作为市场部负责媒体合作的人，按照领导安排给我的工作原则，我要“牛哄哄”地跟BTV说，亲，你知道互联网上谁牛么？我们，所以，用我们的广告位换你的节目时段，你赚了。腾讯现在那么牛，都不敢跟别人这么谈合作啊，联众是牛，但牛过头了吧。
并且这个企业的氛围，比我在的事业单位还一言堂。你只需要看领导脸色，执行领导的命令，不需要自己的意见和计划——哦，对，计划是要有的，要计划如何把广告换出去，总之，不花钱多占便宜是唯一宗旨。
当然，每个企业一旦牛起来，都会经历一个膨胀期，运气好的拉回来了，运气不好的，就自毁发展了。后来，联众也真的挥刀自刎了。恐怕现在没人知道联众是干什么的了。我也在入职还不到三个月的时候，向公司提出了辞职。
关于这次跳槽，后来我想了很多。跳槽要看薪水条件，正常人都不会拒绝高薪水的诱惑。除了薪水因素，在跳槽时，还要对目标企业进行充分调查。因为只有在一个更加广阔、能让员工持续发展的平台，我们才会发展更好。有些行业，有些企业，因为一时的膨胀而创造出的幻景，也许能让你得到一时物质上的变化，但从长远角度来看，未必是件好事情。
比如，在2011年初，身边的不少朋友跳槽都无一例外地盯准了团购行业。因为认识当时最牛的团购网站高朋网中国分公司的总经理，我亲眼目睹了当时团购膨胀的盛况：一个刚毕业的应届大学毕业生进入高朋做销售，都能拿到5000元起的薪水。然而到了2011年末我们回头再来看团购这个行业，就完全没有了昔日的繁华，多不胜数的员工从这个行业打包离开，甚至还有卷钱逃跑的老板。
所以，不能完全因为薪水的高低和某个行业爆炸式的发展来决定你是否跳槽，这样频繁跳槽你就不能对任何一个行业有深入的认识，更容易成为行业洗牌的牺牲品，自己的职业道路也容易遇到瓶颈。
牛皮，吹起来总是很美的。
微博上，今天是腾讯发了几十个月的年终奖，明天恨不得一汽大众发了几百个月的年终奖。每到年底过节时，这样的微博必定层出不穷。你的心里恐怕也各种彼此羡慕，各种伤不起，各种心灰意冷吧。
谁也不知道其中真与假，但也没有什么可羡慕的。一个员工拿那么多钱，必然为公司赚到了更多的钱，钱不会从天上掉下来。说严重点，你的每一分钱都是用你的时间和生命换来的。
STORY 2 纵然考试全部A，不如胸前一对C——跳一个华丽的槽
如果你没有“关系”，那你怎么才能像有“C 罩杯”一样，顺利找到一个好工作呢？我的建议是让你的简历有“C罩杯”，然后你再像有“C 罩杯”一样，自信地去面试。
上一节中，说过跳槽几乎是职场的常态。找工作，是众多跳槽者必须面对的问题。怎么找到好工作，是有意要跳槽者关心的问题，也是成千上万的应届毕业生的必修课。
“纵然考试全部A，不如胸前一对C。”这是我一个好朋友从微博上看到的，她跟我说这话时，口含妒气，目有不甘。我知道这姐妹是一直痛恨胸大姑娘的，虽然她总不遗余力地买各种丰胸用品，也无法挤出胸前那条线。有人调侃说，那条线是女人的事业线，它的深度直接决定事业线的长度。
如果将“C罩杯”理解成是关系或人脉，我觉得“纵然考试全部A，不如胸前一对C”还挺有道理的。我们生活在错综复杂的关系网中，“关系”有时候能让我们找到一份很好的工作，有一个好的起点。虽然“关系”有时候能给我们提供诸多便利，但是若通过“关系”进入了职场，最后决定你做得好坏的还是你能否为你的单位创造更多财富与价值，还是要看你的能力。
但是，如果你没有“关系”，那你怎么才能像有“